Tuesday, March 27, 2007

Plan para el Desafío 2030

Hace algún tiempo colaboramos con D+ en traducir el llamado de Ed Mazria y su Architecture 2030 al castellano, con la sola intención de expandir el llamado más allá de la barrera del lenguaje y de pasada, hacernos cargo de nuestra responsabilidad frente a la crísis.



Pero cómo nos hacemos cargo?



A continuación comparto la historia del trabajo que estamos llevando adelante por estos lados y como éste se traduce en un plan concreto para un cambio radical en la forma que nos planteamos un futuro cada vez más peligrosamente cercano.


EL DESAFIO 2030


En el año 2006, el alcalde Chávez de la Ciudad de Albuquerque en Nuevo México, firmo la Resolution 50 de la Conferencia de Alcaldes de los Estados Unidos - conocida como el Desafío 2030 para todos los edificio nuevos. Así, la Ciudad de Albuquerque se embarcó en el diseño de un plan que se compromete con:

  • Todos los edificios nuevos serán 100% carbono neutros (sin emisión de gases de efecto invernadero), y 100% dependientes de energías limpias y renovables.
  • Incremento de un 50% en eficiencia y uso de energías renovables, en forma inmediata, y...
  • 10% incremento de la eficiencia energética luego de la primera fase en el primer año, hasta lograr la meta total.
Resulta obvio que lograr éstas metas requiere de una estrategia mucho más agresiva que lo hoy día conocemos como desarrollo urbano y edificios verdes. El plan de Albuquerque incluye 8 estrategias centrales:
  • Comunidades completas de media densidad
  • Innovación y sustentabilidd en transporte público
  • Edificios verdes
  • Paisajes urbanos sustentables multi-uso
  • Verde e innovadora infraestructura energética
  • Cultura de ciudad sustentable
  • desarrollo económico sustentable
  • Administración municipal integrada
En conjunto con la prestigiosa firma de planificación urbana Holland Barrs, es que hace un tiempo nos incorporamos al equipo que desarrollaría la estrategia más agresiva de Norteamérica para la implementación de la iniciativa de edificios verdes planteada en el desafío.

En resúmen, nuestro trabajo se basa en la proposición de:

  1. 2010 - 25% incremento en eficiencia energética y provisión de energía renovable, utilizando diseño de edificios verdes, programas de incentivos dedicados, y oportunidades de mercado.
  2. 2010/2020 - 25-30% incremento adicional de eficiencia energética + inversión significativa y regulaciones para establecer el comienzo de una infraestructura carbono neutra y de energía renovable, en trés escalas de trabajo (sitio, distrito, grilla)
  3. 2020/2030 - Aumento limitado de eficiencia adicional en conjunto con significativo incremento en la provisión de energía renovable hasta lograr la meta de 100%
  4. Suministro contínuo e incrementado de energía verde a nivéles de sitio, distrito, y grilla, por los próximos 20 años.

Los objetivos no sólo son de eficiencia y renovación del portafolio energético sino que además lograrlo con gran aceptación de mercado, mínimo riesgo político y menor subsidio público.

COMUNICANDO EL PLAN

El compromiso ciudadano y la transparencia del gobierno son otros componentes centrales al plan, y es en ésta línea que también estamos colaborando en el perfeccionamiento de la herramienta See-it®, desarrollada por nuestros amigos de Visible Strategies (ex Real Living Solutions). Con ella, se logra una facilitación estructurada de los procesos de visión estratégica para un futuro sustentable, en un mínimo de tiempo y evitando la multidemencia de estos procesos usualmente multidimensionales.



Aquí les dejo otros ejemplos de uso de la herramienta en diferentes comunidades,
y el comentario de un cliente con el cual realizamos un trabajo interesante para la creación de un nuevo centro de la ciudad de Beaverton, Oregon: "

We've been involved in several visioning and planning exercises in the past, and we can't believe how fast RLS's process has been. In just two days, we developed clearly defined goals, strategies, and actions - and linked them together so that - for the first time ever - we had a compelling vision for the future. It was amazing how they (Boyd Cohen & Esteban Undurraga) helped us to get from practically no vision to a complete roadmap that we'll be able to apply on a much broader scale. None us realized how badly we needed Real Living Solutions and see-it!"


Lonnie Dicus, Business Services and Plant Manager, Office of the Mayor, City of Beaverton OR

Wednesday, March 21, 2007

Tiene que llegar el día en que sea ilegal